プロジェクトの“生き字引”として
信頼されていることに誇りを持って。

入社してから今までのキャリアを教えてください

私が入社したのは2010年ですが、現在に至るまで同じプロジェクトに継続して従事しています。プロジェクト参画当初は主に設計や開発の工程を担当していましたが、その後、要件定義の工程を中心に担当するようになり、顧客との打ち合わせにも参加するようになりました。グループリーダーやアカウントリーダーを経験し、現在ではプロジェクトの成功を左右する要件定義を一手に引き受けています。また、グループリーダーやアカウントリーダーを補佐し、プロジェクトを円滑に進めるためのサポートも行っています。

大規模開発の際、中国グループの開発チームとの協力を通じて、文化の違いから生じる困難を乗り越えてきました。定期的なコミュニケーションを重ね、発生する問題を一つ一つ着実に解決していく中で、信頼できるオフショアのリーダーと出会えたことが大きな転機となりました。何度か日本に来てもらい、直接日本の業務プロセスを理解してもらうことで、より強固な協力体制を築くことができたのは私の財産です。
こうした取り組みが功を奏し、現在に至るまでオフショア開発を継続し、円滑なコミュニケーションと高品質な成果を実現しています。

これまで苦労したこと、それをどのように乗り越えましたか

5つのプロジェクトの要件定義を同時に進めなければならない経験をしました。その中でも特に難しい案件が1つあり、法の解釈はもとより、機能を知っている人が少ないという厳しい状況は今でも忘れることができません。

さらに、複数の案件を抱える中でメンバーのモチベーション管理にも苦労しました。限られたスケジュールや複雑な要件に直面する中でチームの士気が低下することがありました。私は定期的に進捗確認のミーティングを設け、メンバーが抱えている問題や不安を聞く場を設け、メンバーの努力を認識し、成果をしっかりとフィードバックすることで、彼らのやる気を引き出したものです。

このような取り組みを通じて、メンバーが安心して意見を言える環境を整え、共に問題解決に向かうことができました。結果として、難しい案件ではありましたが、専門知識を持つ人との協力やメンバーのモチベーション管理の重要性、柔軟なスケジュール調整がプロジェクト成功に繋がることを学びました。この経験を活かして今後もより円滑なプロジェクト運営に貢献できるよう努めていきます。